Hvernig gervigreind eflir sköpunargleði starfsfólks
09:00
Á Teams
Hvaða áskorun vilt þú leysa í þínu starfi? Hvaða tól ertu með til þess að leysa hana á skapandi máta? Ein besta leiðin til þess að fá góða hugmynd er að fá margar hugmyndir. Steve Jobs talaði oft um grein sem hann las í Scientific American þar sem fjallað var um orkuþörf dýra til að koma sér á milli staða. Fuglinn Kondór er það dýr sem var á toppnum yfir minnstu orkuþörfina, en með uppfinningunni á hjólinu komst maðurinn langt fram úr Kondórnum. Steve Jobs talaði oft um að tölvan væri líkt og hjólið fyrir hugann okkar. Núna er gervigreindin þetta hjól fyrir sköpunargleðina okkar. Gervigreind getur hjálpað okkur að fá margar mismunandi hugmyndir og á þessum fyrirlestri mun Birna Dröfn fara yfir hvernig gervigreind getur hjálpað okkur að efla sköpunargleði starfsfólks og ýtt þannig undir nýsköpun og árangur fyrirtækja.
Hver verður með okkur? Birna Dröfn Birgisdóttir, en hún hefur brennandi áhuga á sköpunargleði og hefur rannsakað hana í doktorsnámi sínu. Hún hefur haldið fjölda fyrirlestra og vinnustofur um sköpunargleði (www.sköpunargleði.is) og hún er meðstofnandi Bulby (www.bulby.com) sem er sköpunargleðihugbúnaður, sem nýtir gervigreind og byggir á rannsökuðum aðferðum til að efla sköpunargleðina.
Hæfniþættir: Á Dokkufundum er fjallað um efni í samræmi við nýlegar hæfnirannsóknir, um hvaða hæfni er æskilegt í dag og talið er að verði í eftirspurn á næstu árum, hvort sem horft er til vinnu og vinnumarkaðar, eða til að dafna í samfélagi framtíðarinnar.
Hvers vegna gerum við ekki það sem við vitum að virkar?
Fundur um þekkingu, ákvarðanatöku og framkvæmd. Hvers vegna stranda góðar hugmyndir? Á þessum Dokkufundi verður fjallað um mótsögnina sem felst í að þrátt fyrir bestu þekkingu virðist erfitt…
Árangursrík rekstrarstjórnun á tímum gervigreindar
– Hlutverk áætlanagerðar, fjárhagsupplýsinga og virkrar eftirfylgni. Hvernig geta stjórnendur nýtt fjárhagsupplýsingar, áætlanagerð og gervigreind til að bæta rekstrarárangur fyrirtækja? Góður rekstur byggist á skýrum markmiðum, vandaðri áætlanagerð…
Af hverju taka skynsamir stjórnendur stundum slæmar fjárhagsákvarðanir?
Stjórnendur þurfa ekki að vera fjármálasérfræðingar til að taka góðar ákvarðanir, en þeir þurfa að þekkja helstu kennitölur og skilja hvernig þeir meta og taka áhættu og ákvarðanir….