Þegar nýtt ferli er mótað eða gerðar eru endurbætur á eldra ferli er einungis hluti af vinnunni lokið. Það sem á eftir kemur reynist starfsmönnum og stjórnendum oft þrautinni þyngri.
Á Dokkufundinum fara þær Ásdís og Margrét í gegnum helstu áskoranir sem takast þarf á við þegar sjálft ferlið er tilbúið:
Fyrsta hindrunin er vinnan sem þarf leggja í þau umbótaverkefni sem koma úr ferlavinnunni, en oft á tíðum eiga starfsmenn og stjórnendur erfitt með að finna tíma til að vinna verkefnin og þau hafa tilhneigingu til að daga uppi.
Önnur hindrunin er innleiðingin sjálf sem snýr að því að breyta hegðun starfsmanna á þann hátt að farið sé eftir nýja ferlinu en ekki framhjá því eða eftir því gamla.
Þriðji og síðasti þátturinn snýr svo að því hvernig við tryggjum stöðugar umbætur á bæði nýjum og núverandi ferlum innan fyrirtækisins.
Hverjar verða með okkur? Ásdís Kristinsdóttir og Margrét Ragnarsdóttir hjá GEMBA
Hæfniþættir: Á Dokkufundum er fjallað um efni í samræmi við nýlegar hæfnirannsóknir, um hvaða hæfni er æskilegt í dag og talið er að verði í eftirspurn á næstu árum, hvort sem horft er til vinnu og vinnumarkaðar, eða til að dafna í samfélagi framtíðarinnar.
Hvers vegna gerum við ekki það sem við vitum að virkar?
Fundur um þekkingu, ákvarðanatöku og framkvæmd. Hvers vegna stranda góðar hugmyndir? Á þessum Dokkufundi verður fjallað um mótsögnina sem felst í að þrátt fyrir bestu þekkingu virðist erfitt…
Árangursrík rekstrarstjórnun á tímum gervigreindar
– Hlutverk áætlanagerðar, fjárhagsupplýsinga og virkrar eftirfylgni. Hvernig geta stjórnendur nýtt fjárhagsupplýsingar, áætlanagerð og gervigreind til að bæta rekstrarárangur fyrirtækja? Góður rekstur byggist á skýrum markmiðum, vandaðri áætlanagerð…
Af hverju taka skynsamir stjórnendur stundum slæmar fjárhagsákvarðanir?
Stjórnendur þurfa ekki að vera fjármálasérfræðingar til að taka góðar ákvarðanir, en þeir þurfa að þekkja helstu kennitölur og skilja hvernig þeir meta og taka áhættu og ákvarðanir….
