-
-
-
-
Tíu góð ráð fyrir leiðandi stjórnarfólk
Á vefnumMikil þörf er fyrir öfluga stjórnarmenn á Íslandi og miklu meiri skilningur en áður á þeim ávinningi sem fjölbreytni í formi þekkingar og hæfni gefur stjórnum. Eyþór mun fjalla um […]
-
Áskoranir í aðfangakeðju og þjónustuvegferð Distica
Það hefur mikið gengið á hjá Distica síðustu tvo árin en eins og margir vita var Distica valið af heilbrigðisyfirvöldum til að sjá um innflutning og dreifingu á Covid bóluefnum. […]
-
-
Alþjóðleg skipulagsbreyting hjá Marel
Á vefnumSkipulagsbreytingar reyna á fjölmarga þætti í menningu fyrirtækja, einkum stjórnendur og starfsmenn, lagaramminn kemur einnig við sögu, skipulag og verkefnastýring svo eitthvað sé nefnt. Þegar skipulagsbreytingar eru alþjóðlegar þá eiga […]
-
“Þú mátt ekki koma í afmælið mitt”
Á vefnumDokkunni er ekkert mannlegt óviðkomandi og því viljum við bjóða upp á þennan frábæra fyrirlestur 💛 Daglega eiga leikskólabörn í einhvers konar árekstrum og deilum. Það er og verður óumflýjanlegt […]
-
Persónuvernd: Áskoranir Reykjavíkurborgar varðandi meðferð persónuupplýsinga
Á vefnumMarkmiðið er að veita innsýn inn í persónuverndarréttinn þar sem farið verður yfir grunnhugtök persónuverndarlaganna (og GDPR), tilgang laganna, meginreglur og lögmæti vinnslu persónuupplýsinga. Farið verður yfir efni sem er […]
-
-
-
-
Breyttar kröfur um færni og frammistöðu – 4 lykilatriði
Á vefnumBreyttar kröfur til færni og frammistöðu starfsfólks kalla á nýja stefnu um þjálfun leiðtoga á öllum stigum og þróun menningar öflugra vinnustaða. Í skemmtilegu samtali í Dokkunni mun Guðrún Högnadóttir, […]
-
Leadership: How to deal with difficult people and make progress!
Á vefnumEveryone can learn how to deal with difficult people and it is necessary to do so. We all know them. We all deal with them. However, is their bad behavior […]
-
Heilbrigð vinnustaðamenning í átta skrefum
Á vefnumÁ tímum hraða, óvissu og stöðugra breytinga hefur vellíðan starfsfólks sjaldan skipt eins miklu máli í rekstri fyrirtækja og nú. Hvernig getum við stuðlað að vellíðan starfsmanna á sama tíma […]