Stefna Ölgerðarinnar er V.1 sem stendur fyrir viðskiptavinurinn í fyrsta sæti eða fyrsta val viðskiptavinarins. Til að ná þessari stefnu hefur Ölgerðin m.a. notast við aðferðarfræði lean og fleira sem innan fyrirtækisins er V.1.Vikulega eru haldnir V.1 fundir hjá öllum deildum Ölgerðarinnar, sem vinna að markmiðum utan daglegra starfa til að ná framtíðarsýn fyrirtækisins. V.1

Hann Siggi Raggi ætlar að vera með skemmtilegan pepp fyrirlestur um aðferðir sem fólk hefur notað til að verða framúrskarandi á sínu sviði. Getur þú notað sömu aðferðir í að verða betri í því sem þú ert að fást við í þínu starfi, námi eða áhugamáli? Hvernig fóru Gylfi Sigurðsson og Sara Björk Gunnarsdóttir að […]

Ef þú vilt gera stjórnendur og starfsmenn í þínu fyrirtæki samstíga, skapa forsendur fyrir valddreifingu og teymisvinnu en halda aga á framkvæmdinni, þá er Objectives & Key Results (OKR) eitthvað sem þú ættir að skoða.OKR er einfalt kerfi til að setja skýr, sýnileg og mælanleg markmið fyrir fyrirtækið, hópa innan þess og jafnvel einstaklinga.Á Dokkufundinum […]

Við höldum áfram að fylgjast með fyrirtækjum sem hafa innleitt Workplace og að þessu sinni er það Workplace fólkið hjá Sýn sem ætlar að segja okkur frá sinni reynslu af Workplace hjá Vodafone og Stöð 2.Á fundinum mun þær Kristín og Þórdís segja okkur frá innleiðingarferlinu, hvernig þau nýta Workplace til að sameina tvo menningarheima í kjölfar sameiningar og hvernig […]

Starfsmannasamtöl úrelt eða klassíst stjórntæki?Við fáum ekki úr þessu álitamáli skorið nema heyra í þeim sem hafa reynslu af að nota starfsmannasamtöl, vinna úr þeim verðmætar upplýsingar, sem mögulega geta stuðlað að betri ákvarðanatöku - eða hvað?Við erum alla vega að safna reynslusögum og hitta gott fólk til að spjalla.Hvern hittum við:Írisi Ösp Bergþórsdóttur, sérfræðing […]

Þú lærir nokkur hagnýt atriði sem skila þér samstundis árangri. Stjórnuðu sjálfum þér, tímanum og árangrinum - gætu verið lykilatriði í að hjálpa þér við að takast á við stjórnanda hlutverkið hvort sem þú ert að stýra einstaka verkefnum eða einingum innan fyrirtækisins.Þegar maður stígur inn í stjórnunarhlutverkið þá finnst manni stundum eins og maður þurfi að vita […]

Við ætlum að skyggnast inn í sálartetrið og skoða nokkra þætti sem hafa mikil áhrif á lífið á vinnustaðnum okkar - og þó víðar væri leitað.Af hverju gefast sumir upp á undan öðrum? Er það skortur á sjálfsaga, sjálfstrausti eða trú á eigin getu. Af hverju eru sumir fúlari og neikvæðari en aðrir? Er bara ekki eins […]

Ein af grunnforsendum árangursríkrar teymisvinnu er traust, nánar tiltekið sálfræðilegt öryggi. Upplifir teymið þitt sálfræðilegt öryggi? Er teymið með skýrt markmið? Er teymið með vinnukerfi?Hvernig byggjum við upp traust í teymum?Á fundinum skoðum við hvað teymi er og hvaða grunnstoðir þarf að vinna með í teymisvinnu. Fókuserum svo á traustið, nánar tiltekið sálfræðilega öryggið, af […]

Hverjir eru úrskurðir persónuverndar í álitamálum sem upp hafa komið?Rúmt ár er nú liðið frá því að ný persónuverndarlög tóku gildi hérlendis. Á fundinum verður greint frá því hvernig lögin hafa þróast í meðförum persónuverndaryfirvalda og hvaða sviðum rekstrar er mikilvægast að huga að í því sambandi. Til hvaða viðurlaga hafa persónuverndaryfirvöld gripið og hversu […]

Hvað hafa reynsluboltarnir lært og eru að miðla áfram?Pétur og Marianna fóru til Hartford, Connecticut í október til að vera með erindi á ráðstefnunni The Northeast Lean Conference, sem haldin er af þekkingar- og ráðgjafafyrirtækinu GBMP. Þessi ráðstefna er ein af virtustu Lean ráðstefnum sem haldin er í Ameríku og mörg erindi voru áhugaverð. Þema ráðstefnunnar […]