Sjálfsþekking og tilfinningagreind eru valdeflandi ofurkraftar sem við getum þjálfað innra með okkur á hverjum degi. Þrjár spurningar: Hvert er samspil valdeflingar og tilfinningagreindar í atvinnulífinu? Af hverju eru sjálfsþekking og tilfinningagreind svona valdeflandi? Hvert er samhengið við atvinnulífið og er möguleiki á að ég geti þjálfað bæði mig og samstarfsfólkið mitt í átt að […]

Samtalið sem oft er svo erfitt! Á þessum Dokkufundi reynum við að gera það auðveldara og árangursríkara. Þátttakendur fá innsýn í hvernig veita má uppbyggilegt og leiðbeinandi samtal sem styður við faglegan vöxt og eflir traust á milli stjórnanda og starfsmanns. Farið verður yfir hvernig slík endurgjöf getur orðið virkt samtal frekar en einhliða mat, […]

Sjálfbærni og loftslagsmál hafa átt undir högg að sækja á undanförnum mánuðum bæði hér á landi sem og erlendis. Slíkt má m.a. rekja til breyttra áherslna í alþjóðamálum, aukinnar óvissu um lagakröfur auk þess sem ákveðinnar þreytu er farið að gæta í atvinnulífinu og hjá almenningi gagnvart málaflokknum. Á sama tíma er verð á raforku […]

Fjarvera starfsfólks er áskorun sem hægt er að mæta með skýrri stefnu og mannlegri nálgun. Í erindinu verður fjallað um hvernig greining gagna og viðtöl við starfsfólk geta varpað ljósi á orsakir fjarveru. Einnig förum við yfir hvert er hlutverk stjórnenda og hvaða aðgerðir stuðla að meiri ánægju og árangri á vinnustað. Hver verður með […]

KPMG kynnti nýlega niðurstöður alþjóðlegrar rannsóknar á viðhorfi kvenna í stjórnunarstöðum, en rannsóknin nær til 475 kvenleiðtoga í 46 löndum. Ísland var í fyrsta sinn meðal þátttökulanda og því er hægt að bera saman viðhorf kvenna í stjórnunarstöðum hér á landi við viðhorf kvenna á alþjóðlegum vettvangi. Farið verður yfir niðurstöðurnar, hvað var markverðast og […]

Í fyrirlestrinum er farið yfir mismunandi leiðtogastíla verkefnastjóra og hvaða nálgun skilar bestum árangri fyrir verkefni og teymi. Gefin verða ýmis hagnýt ráð varðandi skref og aðferðir sem verkefnastjórar geta notað til að verða áhrifaríkari leiðtogar. Hver verður með okkur? Aðalbjörn Þórólfsson, ráðgjafi í verkefnastjórnun, Senior PM (IPMA B), Senior PM Consultant (IPMA B) Aðalbjörn […]

Mörg þráum við að verða sýnilegri í starfi, taka meira pláss og sækjast eftir nýjum áskorunum, en eitthvað heldur aftur af okkur. Það getur verið sjálfsefi, ótti við að mistakast eða rótgróin innri trú um að við séum „ekki alveg tilbúin“ dregur úr okkur kraft og vilja til verka, jafnvel þegar við vitum í hjarta okkar […]

Á Dokkufundinum verður fjallað um helstu áskoranir fyrirtækja og stofnana í dag; hraða stafrænnar þróunar, breyttar væntingar starfsfólks, samfélagskröfur og dvínandi traust. Kynntir verða fimm lykilþættir sem leiðtogar geta hugað að í eigin skipulagsheild og farið sérstaklega yfir hvernig nýta má tilgang sem drifkraft til að skapa traust, seiglu og framfarir. Hver verður með okkur? […]

Á Dokkufundinum verður fjallað um sálfræðilegt öryggi á hagnýtum nótum og það skoðað frá ýmsum hliðum. Horft verður á undanfara og afleiðingar sálfræðilegs öryggis, hagnýt ráð til að styrkja sálfræðilegt öryggi en einnig skoðum við "myrku hliðina" á því og ræðum hvað getur gerst ef innleiðingin fer ekki sem skyldi. Hver verður með okkur? Ólafur […]

Á Dokkufundinum verður farið yfir nokkur mikilvæg atriði á sviði jákvæðra samskipta og það hvernig starfsfólk getur byggt upp tengsl, skapað traust og ánægju meðal viðskiptavina með því að veita góða þjónustu, í stafrænum heimi - náð í gegn. Áhersla er lögð á þá þætti sem gera þjónustu góða, þ.e. að þekkja og uppfylla þarfir […]

Hvernig umbreytir maður hefðbundnu veitufyrirtæki í öflugt þjónustufyrirtæki á stafrænum tímum? Í þessari stuttu kynningu deilir Sigríður Sigurðardóttir, forstöðukona Stafrænnar þróunar hjá Veitum, reynslu sinni af því að leiða stafræna umbreytingu í stærsta veitufyrirtæki landsins. Hún ræðir mikilvægi þess að byggja upp sterkt og samhent stjórnendateymi til að styðja við breytingar og tryggja árangursríka innleiðingu. […]

Árangursrík teymi verða til þegar einstaklingar með ólíka styrkleika, reynslu og hæfileika vinna saman að sameiginlegum markmiðum. Eitt af einkennum árangursríka teyma er færni þeirra til að vinna með og úr ágreining. Á Dokkufundinum munum við skoða forsendur árangursríkra teyma og virða fyrir okkur hvernig ágreiningur birtist sem heilbrigður eða óheilbrigður ágreiningur. Einnig munum við […]